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集团迅速宣贯中交能源总部有关规章制度 并专题讨论能力提升
[ 发布时间:2020-2-26 17:05:17 | 发布人:本站 | 收藏本文 ] 【字体:大
   2月25日下午,山西中城乡能源集团召开节后第二次总经理办公会(扩大)会议,迅速宣贯“中交能源《关于发布暂行规章制度汇编的通知》,并专就公司“223”战略规划中的能力提升工作进行专题讨论。集团副总经理、能力提升小组组长白炎秀主持会议,集团总经理吴强作重要讲话,公司领导班子成员、能力提升小组全体成员参加会议,有关部门负责人列席了会议。
    会上,总经理吴强首先对中交能源发布的《关于发布暂行规章制度汇编的通知》进行传达和学习,要求公司相关部门按照总部新下达的规章制度汇编,进一步梳理完善公司现有制度,在“223”实施过程中查漏补缺,与总部要主动对标对表,理顺业务,同时兼顾保留公司发展过程中所取得的好的经营业务管理经验,发挥基层主观能动性,创新制度推动公司更加健康发展。

    会议听取了能力提升小组副组长李宁波对“223”工程能力提升专项实施纲要的工作汇报,包括公司目前普遍存在的问题和现状分析、实施基本内容、实施具体措施及推进计划等内容。各小组成员充分发言,交流近期在工作推进过程中工作感受、遇到的困难及应对策略,并列出下一步工作计划。

    最后,总经理吴强作重要讲话。他首先肯定了能力提升小组目前所做的工作,切入点准确,能对发现的问题进行有针对性地分析,尤其是能力提升计划表部分,可操作性强,亮点突出。同时,吴强对每个小组成员的发言也进行了点评,并对优秀的发言者进行表扬,希望大家能够发挥所长,找准发力点,甩开膀子加油干。

       针对下一步的能力提升工作,吴强提出十点建议和要求:
一是尽快对计划表内容进行完善,保证措施切实可行,且有跟踪验收;
二是组建内训委员会,通过内训师的示范作用,带动身边员工更好地提升;
三是继续加强学习中心的建设,通过学习强国、全民学习平台等,区分重点课程和普通课程,分组分时进行组织学习和考核。同时在原有“三通大讲堂”的基础上进行优化升级,选择授课老师要接地气和高大上相结合,发挥培训最大效应;
四是组建“223”战略群、专题小组群,对涉及“223”战略遇到的焦点,要组织在工作群发起讨论,例如关于作风和能力到底哪个排第一,还有223的推动过程中已有成果,要及时发布,督促员工学习,同时要把223有关成果随时建立并形成专项档案,各个小组和总组设立内勤,负责收集建立相关资料库;
五是加强公共集体活动组织,提升团结力,如知识竞赛、歌咏比赛、文艺汇演、演讲比赛等;
六是梳理全公司的业务流程,继续加强“三化”建设,即标准化、制度化、规范化;
七是要定期召开部门联席会、民主生活会、员工恳谈会等,加强内部之间沟通交流;
八是要制定“双一流”标准,明确在包括能力提升和作风建设方面,应达到的一流各项工作标准和实际完成达标对比,一流标准分别应该达到的目标和具体要求;
九是正式启动干训班计划,尽快组建启航班、远航班、深蓝班、专才班等后备干部训练班,不断推陈出新,建立企业后备干部与西北区域干部人才储备库;
十是“投石计划”尽快落地,通过每年招聘应届大学毕业生入职、实施大学生实习就业基地的挂牌,大浪淘沙,激活能力,充分引进新生力量,内外兼修,提升核心竞该争力。
   吴强表示,只有不断加强学习,每天行动,才能有渐进式的收获。我们要敢于“揭丑”,敢于刀刃向内,破除麻木怠惰的僵局,保证所有干部员工频道畅通、信号在线,不断加持能量,才能有更多的幸福感和获得感。必须迅速建立学习型企业,增强创新驱动力,合力为打造百年能源企业的美好愿景添砖加瓦!
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