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改革创新真抓实干 锚定战略全力前行——中城乡山西能源集团“223”战略暨薪酬绩效改革系列活动顺利举办
[ 发布时间:2020-5-9 10:55:30 | 发布人:本站 | 收藏本文 ] 【字体:大

    5月8日,这一天,对于中城乡山西能源集团来说,是意义重大的日子——集团“223”发展战略发布、薪酬绩效改革拉开、全员竞聘上岗正式启动、导师带徒活动启航……公司自2019年8月正式并入央企中交集团挂牌以来,中城乡山西公司全体干部员工以更加奋发昂扬的斗志,阔步在新长征路上。公司上下不断对标对表,聚焦提升发展质量,主动融入中交集团能源战略转型与发展大洪流中。围绕干部员工的思想作风建设、能力提升、安全发展为主题,成立三个专门工作小组,经过近3个月紧张筹备策划,制定出台了中城乡山西公司“223”发展战略,薪酬暨绩效管理改革正式拉开帷幕。


    上午9时,大会在庄严的国歌声中开幕,会议由中交能源西北区域总部副总经理、中城乡山西能源集团有限公司常务副总经理白炎秀主持,公司全体干部职工参加。
    战略谋局主动发展
    会上,中交能源西北区域总部副总经理、中城乡山西能源集团有限公司副总经理兼财务总监陈爽,代表战略小组首先就集团公司实施“223”发展战略进行了解析。
    “223”战略:第一个“2”指在2年内,即2020年和2021年,用两年时间;第二个“2”表示双一流目标,即建设两个一流,在两年内把中城乡山西公司建设成为一流的品牌央企,并打造成为西北区域内一流的能源运营管理综合服务商;“3”,包含共3个专项发展主题,未来两年内将作为公司“作风建设年”“能力提升年”“安全强化年”,即着力在全公司全员全覆盖按年、季、月、周,部署系列具体的针对思想意识能力等各项专题学习培训、考核检查验收相结合的作风建设、能力提升、安全强化三个项目主题活动。


    中交能源西北区域总部副总经理、中城乡山西能源集团有限公司副总经理兼财务总监陈爽就作风建设内容作动员


    中交能源西北区域总部副总经理、中城乡山西能源集团有限公司常务副总经理白炎秀就能力提升内容作动员


    中城乡山西能源集团有限公司总经理助理、山西三通天然气有限公司汾阳分公司总经理路崇伟就安全强化内容作动员


    2020年是中城乡山西公司的改革与发展元年,是公司转制并入央企后发展的正式起步年和关键年,锚定企业发展战略,鼓舞全体干部员工进一步明确路径航向,是公司上下已凝聚的坚定共识。
    去年以来,在中交集团、中国城乡和中交能源北京总部各级上级领导的坚强领导下,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,秉承中交集团“固基修道、履方致远”的企业使命,坚定贯彻中交集团“两个窗口”、“三个排头兵”的战略部署,圆满完成了集团上级制定的各项经营考核指标,推动公司实现了稳定发展。
    站在新的历史时期,公司牢牢把握聚焦高质量发展的时代主题,适时制定并提出“223”战略发展目标,充分把握能源企业高速发展的窗口期,理直气壮发展壮大国有经济,抢抓作为中交能源西北区域公司规模扩张的历史机遇,着力破除影响发展的自我瓶颈,紧紧围绕发展核心要务,改革创新,南征北战,奋力书写中城乡山西能源集团迈上新长征路的崭新篇章。
    各项改革重磅开启
    当天,公司薪酬绩效改革说明会与全员竞聘上岗启动会同时举行。中城乡山西能源集团有限公司人力资源部(党委组织部)负责人李宁波就集团薪酬改革、绩效考核方案细则与全员竞聘上岗试行方案进行了详细的说明和解读。
    参加会议的干部职工纷纷表示,这是公司和各级领导给予员工再发展的机遇福利,在汲取正能量同时,将主动抓住这次利好机会,实现自我升级、自我提质,努力提升自己的履职能力和水平,追随公司继续砥砺前行。
    今年以来,公司在制度管理和后备干部人才培训等方面不断持续发力,“软硬兼施”,着力为广大干部员工创造更加激发干事创业活力与潜力的环境和发展契机,助力干部员工进一步拓展视野、充分发挥所长,跳出舒适圈,突破自我,“激活”能量,实现个人和公司同步同向双发展的共赢局面。
    全力以赴奏响交响乐
    最后,中交能源西北区域总部总经理、中城乡山西能源集团有限公司总经理吴强作题为《坚守初心锚定航向聚力赢变奋力推动公司高质量安全稳定发展》的总结讲话,对“223”发展战略和各项改革措施实施的必要性和重要性作了深层阐释和工作部署。


    吴强表示,“223”发展战略准确落地实施,关系公司并入央企后能否实现跨越式发展,关乎企业能否生存乃至实现发展的重大课题定位。作风建设年项目和能力提升年项目、安全强化发展项目都是擘画公司实现百年宏伟蓝图的重要精华组成,各项具体的措施是推动公司迈向高质量发展的有力抓手,不仅需要当下深度理解全面认识,更需要长期坚持促进实施纲要的落地落实。吴强希望全体干部员工从以下几方面持续发力:
    一是坚定信念,提升政治站位。与祖国与社会与公司始终保持思想言行一致。广大干部员工要进一步坚定“四个自信”,增强“四个意识”,做到“两个维护”,进一步增进对中国特色社会主义的政治认同、思想认同、理论认同和情感认同。在日常工作中要与公司各项工作要求方向一致、步调一致、声音一致,不拉倒车、不拖后腿,以忠诚之心、敬畏之心和感恩之心,立足本岗位,做好本职工作的同时践行“223”战略,努力做一个合格的央企员工;
    二是苦练本领,增强工作能力。当前社会发展日新月异,新技术、新模式、新业态层出不穷,大数据、物联网等技术和能源行业的组合模式不断推陈出新。全体员工要有危机意识,要有“本领恐慌”,在既有知识架构的基础上,长期保持空杯状态,不断吸纳学习新知识,积累经验、增长才干,以勤奋的姿态找差距、补短板,快速提升适岗能力,锤炼过硬的本领,丰富学识、拓展见识、提高胆识,紧随公司发展大旗不掉队;
    三是勇于担当作为,强化责任意识。当前,公司迎来了转型发展升级的关键时期,突破性实现全面高质量发展志在必行,一系列重点、难点工作接踵而至,全体员工必须知难而进、迎难而上、攻坚克难,围绕急、难、险、重、新任务,主动想事、积极做事、不怕难事,承担应该承担的任务,完成应该完成的使命。只有平时多给自己压担子,关键时刻才能挑起更重的担子;
    四是激发创新意识,紧跟时代发展。因“疫”思变,经过这次疫情,数字化转型的步伐已提上议程,在这种背景下,公司比任何时候都需要创新思维和创新意识。广大干部员工要敢于破旧立新、善于推陈出新,大胆尝试、不怕失败,涵养久久为功的心态,努力推动产业模式和企业形态的转变提升;
    五是对于薪酬改革和竞聘上岗要顾大局、识大体、扛大任。
    薪酬改革不是简单加工资,是明确规范岗类,同时奖勤为主,考核中培养数量与质量兼得的员工。尤其在绩效管理上,要注重考核方法、考核主体、考核规则与之前完全不同,以结果为导向,打破平均,加大差异化工资,同岗不同酬。竞聘上岗不是原岗原位,鼓励打破舒适格局,一方面激活各方潜力,让大家换环境换脑子换思维,另一方面让员工多岗锻炼不断提升能力,这是一项需要长期发力的工作。
    吴强表示,今年是公司转制后启航发展的关键年,是具有里程碑意义的一年,希望所有干部员工凝心聚力、奋力拼搏,以时不我待、舍我其谁的信心和勇气,成为攻城拔寨的中坚力量,百尺竿头再破浪,实现个人梦与公司梦的同频共振,奏响中城乡山西公司高质量发展的华美乐章!
    当天下午,公司还举办了以“尊师有礼礼传中交”为主题的导师带徒拜师仪式和司龄生日会,着力营造“能力筑基,文化铸魂,心力自齐”的文化氛围。


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